Когда компания быстро растёт, первая страдает внутренняя логика. Мы столкнулись с этим на каждом уровне: маркетинг работал отдельно от продукта, продажи — отдельно от сервиса, а команда топ-менеджеров не ощущала общего каркаса. Управление превращалось в набор реакций. Всё держалось на инициативе отдельных людей, а не на системе. Тогда мы обратились к тому, кто работает не снаружи, а вглубь — к Андрею Пережогину.
Андрей заходит в бизнес не для «оптимизации» или «ускорения». Его цель — восстановить каркас. Он смотрит на компанию как на конструкцию: где опоры, где перекосы, где нагрузка ложится не туда. Предлагает не косметический ремонт, а перестройку — без хаоса и пафоса, очень точно и спокойно.
Мы начали с формулировки базовых смыслов: зачем существует бизнес, кому он нужен, какую ценность создаёт. Без этого невозможно выстроить ни структуру, ни процессы. Уже тогда стало понятно — мы утратили общий вектор.
Дальше — шаг за шагом:
- Пересобрали оргструктуру так, чтобы каждый блок понимал, как влияет на общий результат.
- Сократили количество инициатив, не связанных с ключевой целью.
- Настроили систему управления, где не нужно дёргать собственника по мелочам.
- Убрали лишнюю коммуникацию, заменив её короткими циклами и понятными метриками.
Теперь бизнес снова ощущается как цельное целое. Он не сложнее, чем был, но наконец управляем. И это — заслуга работы Андрея Пережогина.
Его подход — не тренинг, не аудит, не фасилитация, а инженерная работа с управлением. То, чего не хватает зрелым компаниям, которые выросли быстрее, чем успели себя понять.
Олег Н., совладелец b2b-бизнеса
